De 8 meest voorkomende leiderschapsvoornemens (+ tips om in actie te komen)

• Meer tijd voor strategie

"Ik wil uit de waan van de dag blijven en meer sturen op de lange termijn."

Je wilt niet alleen brandjes blussen, maar ook bouwen aan de toekomst. De valkuil? Je agenda loopt al snel weer vol.

Tip: Plan wekelijks een strategisch uur. Zet deze afspraak in je agenda als niet-verplaatsbaar en gebruik hem om te denken, niet te doen. Denk aan het verdiepen van je visie, het herzien van je prioriteiten of het herschrijven van je kernwaarden.

• Écht beschikbaar zijn voor je team

“Ik wil minder gehaast zijn en meer aanwezig, ook in 1-op-1’s.”

Een veelgehoorde tijdens onze trainingen. Je wilt meer aanwezig zijn en minder ‘half in je hoofd bij de volgende afspraak’ zitten. 

Tip: Zet je telefoon op vliegtuigstand tijdens 1-op-1-gesprekken en stel jezelf slechts één doel: luisteren. Gebruik de 80/20-regel. Laat de ander 80% praten. Alleen al deze kleine gewoonte zorgt voor diepere verbinding én betere input.

• Grenzen stellen aan je tijd

“Ik wil vaker ‘nee’ zeggen en mijn tijd bewuster bewaken.”

Je zegt vaak ‘ja’, terwijl je diep vanbinnen ‘nee’ bedoelt. En je betaalt de prijs in energie.

Tip: Maak een persoonlijke stop-lijst. Noteer 3 dingen die je vanaf september niet meer doet. Denk aan: elk overleg bijwonen, elk probleem zelf oplossen of altijd bereikbaar zijn. Deel deze lijst met je team voor extra accountability.

• Meer delegeren

“Ik wil vertrouwen geven in plaats van alles controleren.”

Je weet dat het slimmer is, maar het voelt soms sneller of veiliger om het zélf te doen. Uit onderzoek blijkt echter dat micromanagement leidt tot een daling van de motivatie en het moraal van werknemers (bron: Psychvarsity). Ga maar na hoe een medewerker zich voelt als je er altijd bovenop zit: die voelt zich gecontroleerd en niet vertrouwd, wat uiteraard effect heeft op de energie en motivatie.

Tip: In onze leiderschapstrainingen gebruiken we deze eenvoudige tool om meer te delegeren: de 1-3-1 methode. Een praktische methode waarmee je kunt loslaten, maar ergens ook de controle houdt.

1. Wat is het specifieke probleem of uitdaging? Zorg voor duidelijkheid over wat er precies aangepakt of opgelost moet worden. Geef niet direct jouw antwoord, ook al zou het juist kunnen zijn.

3. Welke 3 opties zijn er? Vraag de medewerker naar drie mogelijke oplossingen voor het probleem.

1. Vraag "Welke oplossing zou jij kiezen?" Bespreek de 3 opties die de medewerker heeft uitgewerkt en vraag welke oplossing hij zou kiezen. Als je het ermee eens bent, bevestig dan de keuze!

• Beter je energie bewaken

“Ik wil niet meer continu op 120% draaien.”

Je bent op je best als je scherp en fit bent, niet als je op je tandvlees loopt.

Tip: Creëer een energieritueel. Denk aan een wandeling voor je eerste afspraak, een echte lunchpauze (zonder schermpje) of het afsluiten van je dag met een kort reflectiemoment. Kleine routines maken een groot verschil.

• Werken aan teamcultuur

“Ik wil dat we elkaar meer feedback geven en dat het leuk is om hier te werken.”

Je wilt een team dat elkaar aanspreekt, samen groeit en waar het fijn is om te werken.

Tip: Begin vergaderingen met een korte check-in. Laat iedereen in één zin, of een rapportcijfer delen hoe hij of zij erbij zit. Het kost 3 minuten en brengt een wereld van verschil in betrokkenheid en onderlinge veiligheid.

• Mijn communicatie aanscherpen

"Ik wil duidelijker en inspirerender zijn in wat ik zeg.”

Je wilt overtuigen, richting geven en inspireren, maar soms raakt je boodschap zoek in details.

Tip: Oefen jezelf in ‘de kracht van drie’. Formuleer elke boodschap in drie heldere kernpunten. Spreek beeldend en vermijd jargon. Zo blijft jouw boodschap hangen, zelfs als het druk is.

• Meer focus op persoonlijke ontwikkeling

“Ik wil blijven groeien als leider, niet alleen maar rennen.”

Als leider ben je ook gewoon mens. En net als ieder ander heb je ontwikkeling nodig.

Tip: Kies één leerdoel voor dit kwartaal. Bijvoorbeeld: beter coachen, strategischer denken of effectiever presenteren. Zoek een training of traject uit dat bij jouw leerdoel past. Natuurlijk ben je bij Per4mance aan het juiste adres hiervoor ;-). Een kleinere stap is om wekelijks 30 minuten in je agenda te reserveren om aan je leerdoelen te werken. Lees een boek, bekijk een inspirerende TedTalk of doe mee aan een webinar.

---