Verantwoordelijkheid nemen op het werk: waarom het niet vanzelf gaat
Verantwoordelijkheid nemen klinkt eenvoudig. Je ziet dat er iets moet gebeuren, je pakt het op en je zorgt dat het g...
Leidinggeven is een bijzonder vak. Voor veel beroepen moet je uitgerust zijn met diploma’s en certificaten, maar voor een leidinggevende is dat niet nodig. In het algemeen wordt een leidinggevende beoordeeld door de naast hogere leidinggevende, die ook geen certificaten heeft.
Eigenlijk zou je kunnen zeggen dat een echte, objectieve beoordeling van je leiderschap vaak ontbreekt. Vaak word je beoordeeld op basis van de resultaten die jouw team heeft gerealiseerd en hoe ze jou in grote lijnen ervaren in de samenwerking. Dat kan beter.
Een leiderschapstest laat zien op welk niveau jij leidinggeeft en hoe je medewerkers jouw leiderschap ervaren. Een snelle scan, zoals de gratis leiderschapsscan van Per4mance, geeft je een eerste indicatie. Het meest betrouwbare beeld krijg je wanneer je medewerkers anoniem een vragenlijst over jou invullen, zoals bij de Leiderschapsanalyse.
In dit artikel lees je meer over:
Er zit vaak een groot verschil tussen hoe teamleden het leiderschap ervaren en hoe de leidinggevende het eigen functioneren beoordeelt. Uit een onderzoek van McKinsey bleek dat 86 procent van de senior leidinggevenden vond dat zij zelf het voorbeeld gaven in de verandering die ze van medewerkers vroegen. Van de medewerkers was slechts 53 procent het daarmee eens (McKinsey, 2016).
Het eigen onderzoek van Per4mance onder 7.536 medewerkers laat een vergelijkbaar beeld zien. Ongeveer drie op de vier leidinggevenden komen volgens hun medewerkers niet verder dan niveau 3, de teamspeler. Slechts 3 procent wordt ervaren als inspirerende leider (De zes niveaus van leiderschap).
De meeste leidinggevenden zetten zich iedere dag met volle overtuiging in voor hun team. Ze werken vaak lange dagen, zijn sterk resultaatgericht en hebben de oprechte intentie om medewerkers te motiveren en verder te helpen. Die hoge betrokkenheid maakt dat veel leidinggevenden hun eigen leiderschap positiever beoordelen dan hun omgeving dat doet. Ontwikkelpunten zijn dan onvoldoende zichtbaar, met als risico minder persoonlijke groei als leidinggevende. Juist inzicht in je eigen sterke punten én verbeterkansen vormt de basis voor effectief leiderschap.
Wil je gericht ontdekken waar jouw grootste ontwikkelkansen liggen en hoe je jouw leiderschap verder kunt versterken? Dan is een leiderschapstest een waardevol instrument.
Met een leiderschapstest kun je meten op welk niveau van leiderschap jij het meest actief bent. Per4mance gebruikt daarvoor de zes niveaus van leiderschap. Hoe beleven de medewerkers in jouw team jouw leiderschapsvaardigheden? Ervaren ze jou als:
De niveaus bouwen op elkaar voort. Je kunt geen niveau overslaan: ieder niveau vraagt om de basis van de niveaus daaronder.
Een niveau van leiderschap is iets anders dan een leiderschapsstijl. Een stijl zegt iets over de manier waarop je leidinggeeft, het niveau over de impact die je daarmee op je medewerkers hebt. Meer over de verschillende stijlen lees je in Leiderschapsstijlen.
Een uitgebreide leiderschapstest geeft je daarnaast een duidelijk beeld van de energie waarmee medewerkers dagelijks naar hun werk komen. Krijgen ze energie van hun werk of verliezen ze energie? En wat ligt daaraan ten grondslag?
Er zijn grofweg twee soorten leiderschapstests. Bij een snelle scan beoordeel je zelf je eigen leiderschap. Bij een uitgebreide analyse geven je medewerkers aan hoe zij jou ervaren. Beide hebben hun waarde, en ze vullen elkaar goed aan.
Met de korte leiderschapsscan van Per4mance ontdek je snel op welk niveau jij leidinggeeft. Je vult de scan zelf in, dat duurt minder dan 2 minuten, en je ontvangt direct de uitslag. Zo krijg je een eerste beeld van jouw niveau binnen de zes niveaus van leiderschap en van je volgende stap als leider.
De scan laat zien hoe jij zelf naar je leiderschap kijkt. Dat is een goed startpunt, en het maakt het extra interessant om je uitslag te vergelijken met hoe je team jou ervaart.

Afbeelding: voorbeeld van de uitkomst van de gratis snelle leiderschapsscan
Bij de Leiderschapsanalyse vullen je directe medewerkers anoniem een vragenlijst over jou in. Die bestaat uit 31 vragen en kost ongeveer 12 minuten. Je ontvangt een uitgebreid persoonlijk rapport met je huidige niveau van leidinggeven, je sterke punten en je ontwikkelpunten. In een coachgesprek van anderhalf uur met een senior leiderschapsadviseur bespreek je de uitkomsten en stel je samen actie- en ontwikkelpunten op.
Juist het verschil tussen je eigen beeld en dat van je team is vaak het meest leerzaam. Daar zitten de blinde vlekken, en daar ligt de meeste ruimte om te groeien.
Wie bepalen eigenlijk of je een goede leidinggevende bent? Precies: de medewerkers uit jouw team. Afhankelijk van jouw manier van leidinggeven zetten zij veel of weinig van hun potentieel in. Zij bepalen hoe graag ze met jou samenwerken en hoe graag ze meewerken aan jouw ambities, doelen en projecten.
Bij een goede leiderschapstest wordt aan de medewerkers uit jouw team (anoniem) een aantal vragen voorgelegd die een duidelijk beeld geven van het niveau van leiderschap dat ze het meest bij jou ervaren. Daarnaast geven ze antwoord op vragen als:
“Waar is mijn leidinggevende goed in, en wat moet hij of zij vooral blijven doen?”
“Wat zou mijn leidinggevende nog meer mogen doen?”
“Waar mag mijn leidinggevende mee stoppen?”
In een goede leiderschapstest komt een herkenbaar totaalbeeld naar voren, dat wordt samengevat in een rapportage waar jij als leidinggevende mee aan de slag kunt. Je weet precies waar en hoe je nog effectiever kunt worden. Wat is er nog mooier dan tips van je team te krijgen? Tips die je precies vertellen wat jij nog beter kunt doen om het team te laten groeien. Feedback was nog nooit zo eerlijk.
De Leiderschapsanalyse van Per4mance werkt op deze manier en is al door honderden leidinggevenden ingezet.
En dan is het zover. Je hebt je uitslag of rapportage ontvangen en je kunt aan de slag om je leiderschapsvaardigheden verder te ontwikkelen. Maar waar ga je dan aan werken?
Veel enthousiaste leidinggevenden willen alles tegelijk aanpakken. Een professionele coach die samen met jou de speerpunten uit de uitkomsten haalt en bespreekt welke acties je kunt ondernemen, behoedt je voor die valkuil. Daarom hoort bij de Leiderschapsanalyse altijd een coachgesprek.
Wil je daarna verder groeien naar een volgend niveau van leiderschap? Dan bieden de trainingen Effectief Leiderschap en Coachend Leiderschap concrete handvatten. Wat kenmerkt een goede leider op elk niveau? Dat lees je in Wat is goed leiderschap? 8 concrete eigenschappen van een goede leider.
Een leiderschapstest is een vragenlijst die laat zien hoe jij leidinggeeft en welke impact dat heeft op je medewerkers. Bij Per4mance meet de test op welk van de zes niveaus van leiderschap jij het meest actief bent: van de baas tot de inspirerende leider.
Ja. Met de korte leiderschapsscan van Per4mance ontdek je gratis op welk niveau jij leidinggeeft. Je vult de scan zelf in in minder dan 2 minuten en krijgt direct je uitslag.
De korte leiderschapsscan is een snelle, gratis scan die je zelf invult: je beoordeelt je eigen leiderschap en krijgt direct een uitslag. Bij de Leiderschapsanalyse vullen je medewerkers anoniem een vragenlijst over jou in. Je ontvangt een uitgebreid rapport en bespreekt de uitkomsten in een coachgesprek met een senior leiderschapsadviseur.
Een snelle scan die je zelf invult, laat zien hoe jij je eigen leiderschap ervaart. Leidinggevenden beoordelen zichzelf vaak positiever dan hun medewerkers doen. Het meest betrouwbare beeld krijg je daarom wanneer je team anoniem feedback geeft, zoals bij de Leiderschapsanalyse.
Wil je weten waar jij staat als leidinggevende? Dit zijn de mogelijke stappen:
De korte leiderschapsscan: ontdek gratis en in minder dan 2 minuten op welk niveau jij leidinggeeft.
Leiderschapsanalyse: ontdek hoe je medewerkers jouw leiderschap ervaren, met een persoonlijk rapport en een coachgesprek.
Training Effectief Leiderschap: leer richting geven, duidelijk communiceren en medewerkers meenemen, zodat je team resultaten haalt zonder dat alles via jou loopt.
Training Coachend Leiderschap: leer medewerkers zelfstandiger te maken met vragen en feedback, in plaats van ieder probleem zelf op te lossen.
Benieuwd hoe een rapportage van de Leiderschapsanalyse eruitziet? Vraag een voorbeeld op via onze contactpagina.
Op welk niveau denk jij dat je leidinggeeft, en zou je team dat beamen?
Over de auteur:
Anniek Stoutjesdijk
Trainer, coach, adviseur en Managing Partner bij Per4mance
Anniek Stoutjesdijk heeft 25 jaar ervaring als leidinggevende in de commerciële dienstverlening en de zorg en begeleidde in die tijd veel verandertrajecten. Als adviseur, trainer en coach werkt ze aan verandering, teamontwikkeling en leiderschapsontwikkeling, met de nadruk op het menselijke aspect: hoe ontstaan betrokkenheid en beweging in de gewenste richting? Haar specialisaties zijn verandermanagement, teamontwikkeling, leiderschapsontwikkeling, communicatie en cultuurverandering. Haar motto: “Maak dingen niet moeilijker dan ze zijn.” Meer over Anniek Stoutjesdijk.
Anniek Stoutjesdijk