Trainingen

Verandermanagement in de Praktijk

Praktische driedaagse training met aansluitend 4 uur adviestijd op locatie om je te ondersteunen bij het veranderproject. In deze training worden de volgende vragen beantwoord: waarom is veranderen zo lastig? Wat is de invloed van cultuur? Wie betrek je wanneer bij de verandering? Hoe haal je doelen in een veranderende organisatie? Hoe stel je een goed communicatie & transitieplan vast?

4 fases.JPG

De wereld is constant in beweging en bijna dagelijks zijn er invloeden die impact hebben op onze directe omgeving. Hierdoor moeten organisaties mee blijven bewegen.

Wanneer deze bewegingen goed begeleid worden, zijn ze beter voorspelbaar en ben je
in staat om medewerkers mee te nemen naar duurzaam succes. Je kunt sturing geven aan het proces van veranderen mits je context, richting en beleving op elkaar af blijft stemmen.

Hierbij zijn er een aantal uitdagingen, zoals:

  • Weerstand vanuit oude tradities en gewoontes (cultuur).
  • Communiceren met diverse belanghebbenden en hun overtuigingen.
  • Op peil krijgen en onderhouden van kennis, kunde en vaardigheden.
  • Het niet begrijpen van de noodzaak tot veranderen.
  • Daadwerkelijk commitment creëren.

 

De training

  • is 3 dagen aaneengesloten (inclusief 2 avonden).
  • is gebaseerd op praktijkkennis en maakt daarnaast gebruik van de beste internationale verander management concepten.
  • wordt aangevuld met gangbare psychologie om menselijk gedrag tijdens veranderende omstandigheden inzichtelijk te maken.
  • richt zich op het volledige proces van visie naar het behalen van de gestelde doelen.
  • vertaalt strategie naar een praktisch en uitvoerbaar projectplan.

Vanuit jouw voorkeuren ontdek je wat voor jou werkt en er is voldoende ruimte voor individuele coaching en advies. Na de training heb je de beschikking over 4 uur adviestijd op locatie om je te ondersteunen bij het eerst volgende veranderproject.

 

Dag 1 - Inzicht

  • Wat is veranderen?
  • Wat zijn jouw ervaringen?
  • Hoe reageert de mens op afwijkende situaties en waarom?
  • Wat is de impact van veranderen op mijzelf?
  • Waarom is veranderen zo lastig?
  • Wat is de invloed van cultuur?

Dag 2 - Managen van verandering

  • Methodieken, tools en bouwstenen.
  • Wat is de fundering van een goed plan?
  • Welke input en analyses zijn van belang?
  • Wie betrek je wanneer?

Dag 3 - Leiden van verandering

  • Wanneer verandermanagement en menselijk gedrag samenkomen.
  • Welke invloed en impact kun jij hebben?
  • Hoe haal je doelen in de veranderende organisatie?
  • Jouw veranderplan.

Dit programma is gemaakt voor CEO’s, Managers en Senior Projectmanagers die aan de vooravond staan van organisatieveranderingen met aanzienlijke impact en die overtuigend te willen leiden.

Direct na de training:

  • Kijk je vanuit andere perspectieven naar verandermanagement.
  • Beschik je over een dieper inzicht in menselijk gedrag.
  • Weet je hoe je vanuit jouw positie veranderingen kunt leiden.
  • Ben je in staat om een goed en concreet transitieplan te maken.
  • Ga je zelfs al met een concept veranderplan terug naar “de zaak”.

Tijdens uitvoering:

  • Heb je impact op de (project)resultaten door de tools die je hebt aangeleerd.
  • Ben je in staat om effectief weerstand te voorkomen en/of te managen.
  • Kun je door betere inzichten je plannen aanpassen aan de invloeden van buiten.
  • Ben jij in control van het veranderproces.